Performance aufbauen, während die Psychologische Sicherheit wankt: Führen unter Umbau- und Effizienzdruck

Kapazität runter, Ziele gleich, und gleichzeitig sollen die Teams offen ansprechen, was nicht funktioniert. Das ist keine reine Kommunikationsaufgabe, das ist ein echter Widerspruch. Und der wird nicht kleiner, wenn man ihn ignoriert. Der Vortrag gibt Hilfestellungen zur Orientierung und Handlungsfähigkeit in dieser und anderer widersprüchlichen Lagen.

Yves und Beate sortieren zuerst, womit du es überhaupt zu tun hast: Manche Widersprüche löst du durch Streichen, manche musst du entscheiden und manche gehen einfach nicht weg. "Stärker Führen" kann in der einen Situation eine Lösung sein und in der anderen das Problem eher noch verstärken.

Leistungsanspruch und Psychologische Sicherheit brauchen sich gegenseitig und geraten sich unter Knappheit trotzdem dauernd in die Quere. Dazu kommt, was in Teams unter Unsicherheit tatsächlich passiert: Es bilden sich Lager entlang der Betroffenheit, die Unsicherheit steckt an, und Reibung frisst die Zeit, die für Arbeit gedacht war. Deine Haltung in der Führung ist dann entscheidend.

Lernziele

• Spannung, Dilemma, Paradoxie unterscheiden – und wissen, was jeweils zu tun ist
  
• Rahmenbedingungen setzen. Die sind der stärkste Hebel
  
• Wie kannst du dafür sorgen, dass du mit deinen Teams im Gespräch bleibst?