Erfahrungen mit OKR in Führungsteams

OKR ist eine leichtgewichtige Idee, mit der sich Fokus, Alignment und Kooperation für Teams herstellen lassen. Nicht ganz so trivial ist die Anwendung für Führungsteams. Wenn dort OKRs passend zur Strategie formuliert werden, hat das Führungsteam oft gar keine Arbeit mit den OKRs, sondern delegiert die Erledigung nur an die Abteilungen. Das produziert unnötige Verwaltungsarbeit und nutzt das Potenzial des Führungsteams nicht aus.

Der Vortrag stellt anhand von Praxisbeispielen vor, wie man OKRs zum Arbeiten am System so definieren kann, dass tatsächlich auch sinnvolle Arbeit für das Führungsteam entsteht. So gedacht, ergibt sich eine harmonische Integration mit agilen Arbeitsweisen und der Hindernisbeseitigung.