Selbstorganisation braucht Führung.
Doch wann ist sie zu loose und wann zu tight

"Der ganze agile Quatsch hört jetzt mal auf und ich sag jetzt klipp und klar, wo es lang geht." So manche Führungskraft träumt möglicherweise von solchen Sätzen oder setzt sie auch schon um. So manche international bekannte Führungskraft macht es vor und gilt dennoch als Genie, Innovator oder zumindest doch erfolgreich.

Sollten wir agil aufgeben? Susanne sagt ganz klar: Auf keinen Fall.

Agilität ist ein in Zeiten hoher Dynamik und Komplexität notwendiger Denk- und Prozessansatz, der es Führungskräften erlaubt, mit ihrem Team durch dynamische Zeiten zu navigieren. Doch warum verfangen die gängigen Methoden nicht überall?

In Norwegen wird anstatt Scrum, Kanban oder Scrumban ein eigener Ansatz erfolgreich gelehrt und gelebt: Tight Loose Tight.
Vielleicht ist es das Bild von offenen Häusern, nicht abgeschlossenen Fahrrädern und der gemeinsamen ehrenamtlichen Dugnad-Arbeit, das Sehnsüchte in uns weckt. Die Sehnsucht nach "es geht doch".

In ihrem Vortrag geht Susanne auf die Ursprünge der Agilität ein, zeigt die Grenzen auf und beschreibt anhand des norwegischen Ansatzes, wie Agilität überall gelingen kann –
auch außerhalb der IT. Ob Strategievorhaben, Transformationsbegleitung oder klassische Führung: Tight Loose Tight eignet sich im Kleinen wie im Großen.

Nach dem Vortrag haben die Teilnehmenden neben Scrum und Kanban ein weiteres agiles Tool zur Hand und vielleicht auch ein bisschen Hoffnung, um weiter für Agilität einzustehen