Selbstorganisation braucht Führung:
Hierarchie, Führung, Agilität und Selbstorganisation sind kein Widerspruch

Im Rahmen von Agilität, agiler Transformation und modernen Organisationen ist häufig die Rede von Selbstorganisation, von flachen Hierarchien, Abbau von Führungskräften und einigem mehr. In agilen Teams sind alle gleich. Nach mittlerweile fünf Jahren Erleben und Mitgestalten einer der größten agilen Transformationen in Deutschland und vielen Jahren Erfahrung in anderen Kontexten zuvor können wir sagen: Ganz so einfach ist das nicht. Unser Erleben: Selbstorganisation braucht Führung.

Hierarchie, Führung, Agilität und Selbstorganisation sind kein Widerspruch. Als Verantwortliche einer Einheit mit 12 Teams und rund 100 internen Mitarbeitenden entwickeln wir komplexe Softwarelösungen mit Mobile-App-Anteil als Digital Enabler für die Deutsche Bahn in einer stetig wachsenden Netzwerk-Organisation mit mehr als 6.000 Mitarbeiter:innen.

Wir berichten aus unserem Alltag mit agilen Teams, manchmal wenig agilen Kunden und was passiert, wenn es mal in den Teams oder an den Nahtstellen zu Partnern und Kunden gut oder nicht so gut läuft – ein Erfahrungsbericht aus einem sich agiler aufstellenden Unternehmen in einem noch wenig agilen Umfeld.