Mit Leistungsfähigkeit kann man keinen Blumentopf gewinnen

Was macht ein Team erfolgreich? Rahmenbedingungen, Arbeitsprozesse, Zusammenarbeit und Führung sind mögliche Stellschrauben, die dazu führen könn(t)en, dass Teams erfolgreich sind.

Bevor es aber darum geht, haben wir uns dazu entschlossen, "von rechts nach links" vorzugehen und erst einmal zu definieren, was Erfolg/Leistung beziehungsweise Wirksamkeit überhaupt ist und wie man das Ganze valide messen kann. Das Modell dazu setzt auf aktuelle Forschung auf und wird momentan mit über 60 Teams validiert. Anhand des Modells, das unabhängig von konkreten Vorgehensweisen ist, können wir uns einen Überblick über notwendige Teamunterstützung im skalierten Umfeld verschaffen.

Natürlich stellt sich dann die Frage, woran es gelegen hat, wenn ein Team besonders wirksam oder eher wirkungslos ist. Die entsprechenden Konstrukte für Leistungsfähigkeit und Rahmenbedingungen, die zur Wirksamkeit führen, haben wir ebenfalls basierend auf aktuellen Forschungsarbeiten aufgebaut.

Alles in allem ergibt sich daraus eine umfassende Team-Taxonomie, mit der wir nicht nur Wirksamkeitsprofile aufnehmen können, sondern mit der wir zudem unsere Teamführungsarbeit strukturieren und systematisieren können. Jedes Team ist anders – aber die Taxonomie, mit der wir über und mit den Teams ins Gespräch gehen, ist dieselbe. Und wenn wir dann auch beim Thema Leistung vom selben sprechen, dann gibt es auch den Blumentopf.

Speaker

 

Aemilia Klingelhöfer
Aemilia Klingelhöfer hat ihren Master in Psychologie mit einer Arbeit über die Team-Diagnostik abgeschlossen. Sie arbeitet aktuell am Redesign des Team-Diagnostik-Werkzeugs und lernt dabei auch intensiv die praktische Arbeit als Agile Master in Softwareentwicklungsteams kennen.

Svenja Lippke
Svenja Lippke ist seit Jahren in der Begleitung von Softwareentwicklungsteams unterwegs. Aufsetzend auf ihrem Know-How als Gesundheitswissenschaftlerin arbeitet sie unter anderem daran, dass nicht nur Entwicklungsteams gut in die Zusammenarbeit kommen, sondern auch Strategie- und Führungsgruppen. Zudem hat sie die Product Ownership des Team-Diagnose-Werkzeugs inne.

Yves Stalgies
Yves Stalgies hat in unterschiedlichsten Unternehmen agile Methoden eingeführt und Softwareproduktentwicklungsteams, -abteilungen und -bereiche aufgebaut und geführt. Seit einigen Jahren führt er ein Team von Agile Mastern und treibt Otto-weit den Auf- und Ausbau von Diagnostik-Werkzeugen für den organisationalen und den Team-Kontext voran.

inside-agile-Newsletter

Sie möchten über die Agile Leadership Conference
und weitere Angebote von inside agile auf dem Laufenden gehalten werden?

 

Anmelden