Slicing für Entscheider:innen: Die Wirtschaftlichkeit von Feedback verstehen und als strategisches Steuerungsinstrument nutzen

Was kostet es, nicht früh zu lernen? Und was gewinnt, wer gezielt Feedback erzeugt? In einer Welt, in der Planbarkeit zunehmend zur Illusion wird, braucht wirtschaftlich kluges Entscheiden mehr als Intuition: Es braucht ein tiefes Verständnis der ökonomischen Logik hinter Anpassungsfähigkeit. In diesem Vortrag zeigt Anton, wie Führungskräfte die Wirtschaftlichkeit von Feedback begreifen – und wie sie dieses Verständnis nutzen können, um ihre Projekte effektiver, risikoärmer und strategischer zu steuern.

Ziel ist es, bewusst entscheiden zu können, wo sich schnelle Rückkopplungen lohnen – und zu verstehen, welche Strukturentscheidungen nötig sind, um diese überhaupt zu ermöglichen. Im Zentrum steht die Fähigkeit, Vorhaben so zu gestalten, dass Feedback zur Ressource wird und nicht zum Zufallsprodukt.

Du erlebst in diesem Vortrag keine Methodenschlacht, sondern inspirierende Praxisbeispiele aus typischen Organisationen, die Projekte unter hoher Unsicherheit anders umsetzen. Und dadurch schneller und wirkungsvoller zu tragfähigen Ergebnissen kommen