Supervision für agile Führungskräfte

Agile Führungskräfte sind in Transformationsprojekten besonders gefordert. Sie werden immer wieder dazu verführt, ihr eigenes Selbstmanagement aus den Augen zu verlieren. 
Es braucht kontinuierliche Selbstreflexion und Klarheit, um in einer Veränderung eine neue Kultur vorzuleben und dabei selbst in Balance zu bleiben.

In der sozialen Arbeit ist Supervision der Standard und ein elementarer Teil der Qualitätssicherung sowie der Burn-Out-Prophylaxe für Mitarbeiter:innen. Wird es Zeit, auch im agilen Unternehmenskontext Supervision als Standard anzubieten? Wir glauben schon.

Das Wort Supervision kommt aus dem Lateinischen und bedeutet so viel wie "von oben betrachten". Hier wird das eigene berufliche Handeln mithilfe eines Supervisors, der den Blick von außen mitbringt, reflektiert.

Christine und Susanne zeigen Unterschiede auf zwischen Coaching, Supervision und Therapie und beleuchten die Rahmenbedingungen für eine Supervision. Was ist der Mehrwert und vor allem was sind Handlungsanlässe für Supervision? Kann ich mich selbst supervidieren? Wenn ja, wie? Welche guten Gründe für Supervision kann ich meinem Arbeitgeber nennen? Und das alles machen sie nicht nur theoretisch, sondern auch ganz praktisch.

Sie möchten so einen Beitrag für die Professionalisierung der Arbeit von agilen Führungskräften leisten, in dem sie bewährte Qualitätsstandards der sozialen Arbeit mit dem wirtschaftlichen Kontext verbinden.