Brauchen agile Teams keine Führungskraft?

„Agile Teams brauchen keine Führungskraft.“ -  Das ist eine falsche Annahme, die sich nach wie vor hält. Das Gegenteil ist der Fall: Wenn agile Teams und Organisationen erfolgreich wirtschaften, dann ist das normalerweise das Verdienst von starker Führung. 
 
Denn für die gelingende Selbstorganisation braucht das Team Commitment und Kollaboration, aber auch eine Richtung. Es gibt zwar Teams, in denen die Führungsrollen wechseln. Doch selbst dann schafft eine Führungskraft auf einer nächsthöheren Ebene einen übergeordneten Kontext mithilfe eines gemeinsamen Anliegens.  
 
Wie Führung und Selbstorganisation im agilen Kontext gelingen können, beschreibt Boris Gloger in seinem Vortrag. Dabei liefert er kein Rezept, sondern Anregungen, um die eigenen Führungsfähigkeiten zu verbessern.